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杨哲峰和李华伟到轨道公司调研

时间:2021-06-10 浏览次数:  【字体:

6月2日下午,集团公司党委书记、董事长杨哲峰,总经理李华伟到轨道公司总部调研,并组织召开座谈会。

调研期间,杨哲峰、李华伟听取了轨道公司关于企业基本情况、班子建设、在建项目、经营承揽、疫情防控、提质增效、党的建设等方面的工作汇报。

杨哲峰首先通报了集团公司党的建设、生产经营和改革发展方面取得的成效,随后针对轨道公司现状提出要求:一是切实加强领导班子建设。领导班子要团结一致,党政主管要带头作表率,要注重发挥每个班子成员的作用,团结带动全体班子成员形成合力。班子成员要维护集体荣誉,集体决策一经作出,要坚决落实。二是全面加强在建项目管理。地铁项目大部分位于繁华闹市区,地域敏感性强,要抓好施工前期策划,落实“双预控”要求,尤其要抓好盾构施工管理,解决好盾构参数造型、维护保养和冷冻环节问题。要适应可变更项目少的现状,结合项目自身的特点,提前着手做好基础工作,想方设法在创效上寻求突破。三是在经营环节上下大功夫。地铁是始终是朝阳产业,首先要干好在建,扎实做好在建项目的信誉评价工作,做好与股份公司区域总部、集团公司区域指挥部的对接。其次要高度自信,主动出击,逐步建立起良好的社会资源网络。四是加强基层党建工作。要重点加强基层党组织建设,充分发挥项目党组织书记的作用,推进党建工作和生产经营深度融合、齐头并进。五是加强人才队伍建设和年轻干部培养工作。要建立自身培养为主、市场化为辅的措施,提供各种成才条件,拓宽成才渠道。在年轻干部培养上要做到组织意见和个人意愿有机结合,让有为者有位,使大家怀着对企业的感情快乐工作。六是努力改善办公条件和福利待遇。要深入了解职工所思所想,注重人性化关怀,努力为职工解决实际问题,使职工心有所属、以企为家。集团公司将继续大力支持轨道公司各项工作,希望轨道公司把握好国家基建领域的大好机遇,进一步加大经营承揽力度,坚定不移抓好“三保一降”活动,千方百计实现创誉增效目标,为集团公司高质量发展贡献力量。

亚洲精品国产免费无码李华伟通过互动交流的方式,围绕专业化工程公司如何“做强”,对轨道公司提出六点要求:一是聚焦主业,提升核心竞争力。要加强行业研究,去同质化,打造人有我优、人优我精、人精我特的竞争格局。二是始终坚持安全第一,在信誉建设上发力。必须抓实做好安全工作,抓好三级预控,横要到边、纵要到底,打破“最后一公里”。三是理顺关系,提升管理水平。要进一步理顺项目部与盾构队的关系,明晰责任划分,整合好资源要素,激发项目管理潜力。四是突出专业化发展,提升盾构管理能力。要夯实专业化精细化的管理基础,爱惜盾构,视如珍宝。五是落实方案,提升现场技术指导能力。项目部要严格按照方案进行场地布控,满足施工要求,项目总工、工程部长要围绕施工现场,强化现场技术指导,把控工程质量。六是加强项目管理,提升责任主体担当作为能力。要切实解决有的项目部抱怨的问题,要迎难而上,主动作为,破解难题,切不可怨天尤人。

亚洲精品国产免费无码集团公司总部相关部门领导及人员陪同调研,轨道公司班子成员和各部门负责人参加座谈会。

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中铁十九局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师,组建于1949年8月,历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期。19...[详细]
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